©42info
Le groupe affiche un chiffre d’affaires de 2,18 milliards d’euros pour ce trimestre, soutenu principalement par ses marques de proximité. Cependant, le résultat net consolidé demeure négatif à hauteur de 210 millions d’euros, illustrant les défis financiers que traverse encore l’entreprise ligérienne.
Philippe Palazzi, directeur général, souligne la poursuite de la transformation organisationnelle menée grâce au succès des nouveaux concepts développés, au lancement d’offres de restauration nomade et à l’optimisation continue du portefeuille immobilier.
DYNAMISME DES ENSEIGNES URBAINES
Les marques orientées proximité constituent désormais le moteur de croissance du distributeur. Monoprix, Franprix, Casino et Naturalia enregistrent collectivement une progression de 2,7% de leur activité en données comparables sur ce trimestre.
Cette performance valide la stratégie de repositionnement vers des unités commerciales plus petites mais mieux implantées dans les centres urbains, accompagnée d’une politique d’innovation conceptuelle soutenue.
FRANPRIX EN TÊTE DE LA TRANSFORMATION
L’enseigne Franprix illustre parfaitement cette mutation réussie. Avec 32 points de vente convertis au concept « Oxygène » durant le premier semestre et 17 nouvelles ouvertures, la marque génère un chiffre d’affaires de 403 millions d’euros, en progression de 1,7%.
L’enseigne Spar poursuit son développement avec l’ouverture d’un magasin pilote à Aix-en-Provence et d’un point de vente mixte Casino-Spar à Lyon Barbaran. Son chiffre d’affaires atteint 322 millions d’euros, marquant une croissance de 2%.
Naturalia se distingue par une performance remarquable avec 7,8% de croissance, générant 80 millions d’euros de revenus au deuxième trimestre. L’enseigne bio expérimente de nouveaux formats, notamment « La Ferme » qui valorise la convivialité alimentaire, et teste des implantations dans quatre magasins Spar.
MONOPRIX MAINTIENT SA POSITION DE RÉFÉRENCE
Malgré sa taille, Monoprix conserve sa dynamique positive avec un chiffre d’affaires d’un milliard d’euros, en hausse de 2,9%. L’enseigne développe également de nouveaux services comme « La Cantine », proposant des solutions de restauration à emporter adaptées aux modes de vie urbains.
Le pôle e-commerce du groupe affiche une croissance de 5% depuis le début 2025, portée par une stratégie marketing volontariste qui renforce sa visibilité sur le marché du discount en ligne.
RESTRUCTURATION IMMOBILIÈRE ET ÉCONOMIES
Le plan « Renouveau 2028 » continue de remodeler l’organisation du groupe. Le portefeuille immobilier a subi une transformation majeure avec 832 points de vente sortis du périmètre, compensés par 92 ouvertures et 55 intégrations en franchise ou location-gérance.
Les cessions immobilières ont généré 132 millions d’euros au premier trimestre, dont 50 millions versés par Icade Promotion. Cette politique s’accompagne d’une optimisation des coûts par la mutualisation des fonctions juridiques, ressources humaines, RSE, paie et comptabilité.
Malgré ces améliorations opérationnelles et une croissance de 12,2% de l’Ebitda au premier trimestre, l’endettement reste problématique à 1,4 milliard d’euros. Le coût financier de cette dette représente 94 millions d’euros sur le semestre, pénalisant significativement le résultat net.
PERSPECTIVES STRATÉGIQUES
Pour l’avenir, Casino concentre ses efforts sur trois axes prioritaires : les courses alimentaires quotidiennes, la restauration nomade et les nouveaux services du quotidien. L’objectif demeure un retour à l’équilibre du cash-flow libre avant frais financiers d’ici 2026.
Philippe Palazzi estime que les résultats du deuxième trimestre confirment la pertinence de cette orientation stratégique centrée sur la proximité et l’innovation conceptuelle.
