Le responsable incendie et sécurité de l’entreprise, chargé de la liaison avec les prestataires externes, initie une série d’agressions qui s’étalera sur une année complète. Cette première agression physique, survenue de manière totalement inattendue, laisse la victime dans un état de sidération. Face au sourire décomplexé de son agresseur, qu’elle connaissait professionnellement, elle reste d’abord silencieuse, ne mesurant pas immédiatement la gravité de la situation.
Une escalade inquiétante sur douze mois
Les comportements déplacés se multiplient progressivement, atteignant une dizaine d’occurrences au cours de l’année suivante. Ces agressions physiques s’accompagnent de commentaires dégradants à caractère sexuel, créant un climat de travail insupportable pour la professionnelle.
L’incident le plus grave survient lorsque l’homme tente de dézipper le polo de la victime en proférant des remarques humiliantes sur sa tenue, estimant qu’elle devrait « montrer ses atouts » à l’accueil d’une grande entreprise. Cette escalade révèle un individu de 36 ans, père de famille résidant à Renaison, totalement désinhibé dans ses agissements.
Le déclic salvateur d’un témoin
La situation bascule grâce à l’intervention providentielle d’un collègue qui assiste à l’une de ces agressions. Son encouragement à signaler ces faits à la hiérarchie permet enfin de briser le silence et d’enclencher une procédure interne.
Cette dénonciation entraîne une mise à pied d’une semaine pour l’agresseur, qui tente alors de se racheter par des excuses accompagnées de larmes, révélant probablement une prise de conscience tardive de la gravité de ses actes.
Devant le tribunal roannais le 24 juin, l’accusé maintient une ligne de défense pour le moins fragile, prétendant à des gestes « involontaires ». Cette argumentation suscite l’incrédulité du président du tribunal, qui souligne l’impossibilité statistique de dix accidents successifs.
Le prévenu s’embrouille progressivement dans ses explications contradictoires, passant de la dénégation totale à la reconnaissance partielle, puis évoquant une transformation progressive de gestes « involontaires » en actes « volontaires ». Cette confusion témoigne de sa difficulté à assumer pleinement ses responsabilités.
Un procureur qui ne se laisse pas berner
Le représentant du ministère public, Xavier Laurent, démonte méthodiquement cette stratégie de défense. Il souligne que personne ne peut raisonnablement croire à la théorie de l’accident répété et dénonce une tentative de préservation de l’image personnelle au détriment de la vérité judiciaire.
Cette analyse psychologique pertinente met en lumière les mécanismes de déni qui permettent à certains agresseurs de minimiser leurs actes tout en tentant de préserver leur estime personnelle.
Des conséquences dramatiques pour la victime
L’impact sur la professionnelle s’avère considérable et durable. Développant une pathologie anxio-dépressive six mois après les faits, elle nécessite une hospitalisation d’un mois et se retrouve déclarée définitivement inapte à son poste initial.
Cette situation l’oblige à une reconversion professionnelle complète vers un poste de secrétaire médical. Au-delà des aspects professionnels, elle développe une méfiance persistante envers la gent masculine, illustrant l’impact psychologique profond de ces agressions répétées.
Une justice qui sanctionne mais reste mesurée
Le tribunal prononce une condamnation de dix mois de prison avec sursis, assortie d’un stage de citoyenneté obligatoire. Une provision de 1000 euros est accordée à la victime en attendant l’évaluation complète de son préjudice moral lors d’une audience ultérieure.
Cette décision, bien que ferme, interroge sur l’adéquation entre la sanction et les conséquences subies par la victime, contrainte à l’exil professionnel tandis que son agresseur conserve son emploi dans l’entreprise, certes à un autre poste.
L’affaire pousse Michelin à repenser son organisation sécuritaire. L’entreprise décide de réinternaliser la surveillance de ses accès, confiant désormais cette mission à ses propres agents plutôt qu’à des prestataires externes.
Cette mesure, si elle peut réduire les risques de situations similaires, soulève néanmoins des questions sur la protection effective des salariés prestataires face aux comportements déviants de certains donneurs d’ordre.
