Cette initiative résulte d’une collaboration entre le centre hospitalier local et la mutuelle Aesio santé, qui ont officialisé leur accord par la signature d’un groupement de coopération sociale et médico-sociale.
Le projet prévoit la construction d’une structure moderne de 163 lits, destinée à remplacer les EHPAD existants d’Aurélia et de Bonvert. Cette transformation s’inscrit dans une démarche de modernisation des infrastructures de soins aux personnes âgées du territoire.
Une capacité d’accueil renforcée et des services élargis
La nouvelle installation proposera une capacité supérieure aux établissements actuels, passant de 143 à 163 lits. Cette augmentation s’explique par l’intégration de 20 lits sanitaires qui seront convertis en places médico-sociales. L’établissement offrira également huit places d’accueil de jour, permettant une prise en charge diversifiée.
Le concept de « cité des aînés » développé par Aesio intégrera des espaces de vie communs, notamment une brasserie et une salle de sport, favorisant les interactions sociales et le maintien de l’activité physique des résidents.
Implantation stratégique dans le quartier du Parc
L’emplacement choisi pour cette réalisation se situe dans le quartier du Parc, sur le terrain libéré par la démolition d’anciens logements sociaux. Cette localisation présente l’avantage de la proximité avec la future maison de soins palliatifs, créant ainsi un pôle de santé cohérent.
Le bailleur social Opheor assurera la construction pour un investissement estimé à plus de 30 millions d’euros, avant de louer le bâtiment à l’exploitant mutualiste. Le calendrier prévoit un début de chantier dans deux ans pour une mise en service en 2031.
Une crèche intégrée pour répondre aux besoins locaux
Le projet comprend également la création d’une crèche de cinquantaine de places, directement intégrée au bâtiment principal. Cette structure bénéficiera d’espaces partagés avec l’EHPAD, favorisant les échanges intergénérationnels.
Parmi ces places, 22 proviendront du transfert de la crèche « Les Petits tourbillons », dont la réhabilitation s’avère problématique. L’établissement proposera des services spécialisés, notamment l’accueil d’enfants en situation de handicap et des solutions pour les parents en recherche d’emploi. Des entreprises comme Michelin ont déjà manifesté leur intérêt pour réserver des places pour leurs employés.
Adaptation tarifaire et maintien de l’accessibilité
L’évolution vers des infrastructures neuves entraînera une révision des tarifs journaliers, qui passeront de la fourchette actuelle de 55-60 euros à 70-75 euros. Malgré cette augmentation, l’établissement conservera son habilitation à l’aide sociale, garantissant l’accès aux personnes aux revenus modestes.
La transition s’effectuera dans le respect du personnel des établissements actuels. Tous les employés se verront proposer un poste dans la nouvelle structure, avec la possibilité de conserver leur statut hospitalier s’ils le souhaitent.
Réponse au défi démographique
Cette initiative s’inscrit dans une stratégie plus large face au vieillissement de la population. Avec 6 millions de Français âgés de plus de 80 ans aujourd’hui, et un doublement attendu d’ici 2050, les besoins en hébergement spécialisé vont considérablement augmenter.
L’âge moyen d’entrée dans les EHPAD Aesio étant de 84 ans, cette nouvelle structure contribuera à désengorger les services hospitaliers en offrant des solutions d’aval adaptées. Un protocole spécifique permettra aux équipes de gériatrie hospitalière de participer au processus d’admission, optimisant ainsi la fluidité du parcours de soins.
Une approche globale de la gérontologie
Ce projet s’intègre dans une vision d’ensemble du territoire roannais, comprenant la structuration du réseau gériatrique local et le développement de l’hospitalisation à domicile. Cette approche coordonnée vise à construire une réponse complète aux enjeux du vieillissement pour les deux prochaines décennies.
